广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 制造行业 / 中国制造业 / 正文
 
广告
 

香港tm46合开奖结果i

搞准库存,是中小制造企业面临的挑战。
世界经理人专栏

让工厂管理变简单

如何构建科学的工厂管理体系,构建与工厂业务场景匹配的智能制造系统,是未来中国制造业发展的巨大挑战,也是涉及中国发展未来的基础

作者:章月洲

说明:

一直说工厂有“三基工程”,需要强化三个基础:

基础一科学、合理的组织结构、编制和人员配置

工厂的本质是货物的出运,所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键,也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍,这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划(PMC)、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门,或者三个部门的编制不足、能力不强,一般情况下工厂的物流状态堪忧:至少库存周转率不会好看。

基础二,基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程

随着业务过程越来越复杂(产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期),很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平,或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。

基础三,基础数据的系统、完整和准确。

本人把工厂中的最基础的数据分为三个:BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等,均会有效影响企业的运作。

即时库存的不准确,对上可以影响相关需求(采购),对下可以影响工单的齐套,造成对生产的很大干扰。

所以,本次就讲进销存,就讲即时库存的影响。

如何做好进销存 什么是进销存-贸易类公司 什么是进销存-仓储 入库-仓库 采购-仓储 入库-出库 采购-存储-销售 存货核算-费用 常见的进销存问题 仓库 应付-入库 供应商-应付 应付-应收 单价-客户 仓库存货核算 品种-数量 为什么要管理好进销存 实现销售的保障 不多存-不少卖 高流动性经营-高库存周转率 完美的进销存概念 供应商-库存-客户 库存水位法-采购周期 库存水位法-补货到水位 库存水位法-长时间黑红区,调高水位 库存水位法-长时间绿蓝区,调低水位 怎样才可以做好进销存管理 怎样才可以做好进销存管理-方法,流程,团队,0 0-下决心、要学会、带着干 团队-业务专人、财务专人、领导专人 方法-基础、同步 流程 采购系统-核算管理系统 业务流程-系统实现流程 销售系统-存活核算系统 业务流程-系统实现流程 入库-出库-盘点 物料盘点报告单 购销存系统-存货核算系统-总账系统/></span>
<span style=仓储系统-存货核算系统 如何选择好的进销存软件 进销存-存货核算-财务过程 金蝶-用友-其他

本文系让工厂管理变简单授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接https://www.11rentcar.com/manufacturing/ma/8800099281/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

© 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.11rentcar.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

     

 
 

相关文章

 
广告
广告

世界经理人网站App下载

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯